TRAINING: EXECUTIVE LEADERSHIP

L’Executive Leadership è un esclusivo percorso di crescita manageriale che vuole supportare i partecipanti (gruppi molto piccoli) o il singolo partecipante (modalità coaching) nello sviluppo delle proprie capacità, grazie ad un’articolata struttura di eventi, laboratori e percorsi di sviluppo personale e manageriale.

Il programma consente di acquisire una maggiore consapevolezza delle molte dimensioni che connotano la leadership, attraverso il confronto con diverse e concrete “storie” di sviluppo manageriale e analisi delle esperienze personali dei partecipanti; inoltre, supporta i partecipanti:

•     nello sviluppo di alcune specifiche skill tra le molte che qualificano la complessità e la multidisciplinarietà della leadership
•     nella gestione del cambiamento

Perché parliamo di cambiamento?

Questa ormai sembra essere la parola d’ordine. In azienda non si parla d’altro. In azienda chi occupa posizioni direzionali non chiede altro alle proprie risorse. Ma il cambiamento ha una direzione ben definita. Questa direzione (abbiamo potuto constatare nelle aziende) non sempre è chiara. Talvolta questa non chiarezza nel descrivere i cambiamenti richiesti  riemerge nelle persone sotto forma di malesseri, stress e difficoltà nelle relazioni.

Cosa fare allora?

Un vero leader sa accompagnare il proprio gruppo a questo cambiamento. Sa spiegarlo. Sa dare una giusta direzione. Sa leggere i comportamenti. Sa riconoscere e soddisfare i bisogni di tutti coloro che gli gravitano attorno lui. Sa comunicare un errore. Sa formare e informare.

Il Laboratorio propone quindi percorso ad hoc per tutti coloro che si trovano a gestire risorse umane. Questo percorso nasce dopo anni di esperienza concreta all’interno di aziende. Da questa esperienza abbiamo potuto osservare modelli di comportamento vincenti e no. Scelte che hanno fortificato il gruppo o altre che hanno generato conflitti relazionali.

OBIETTIVI DEL PROGETTO

•    Giusto e sbagliato: una gabbia concettuale.
•    Sviluppo strategie di leadership efficaci
•    I punti di forza e le aree di miglioramento: riconoscerle, utilizzarle e ottimizzarle.
•    Migliorare in maniera concreta la qualità delle relazioni professionali.
•    Autostima in azienda: cosa è, a cosa serve e come si sviluppa.
•    La fiducia e la collaborazione: come può svilupparla un leader?
•    Dare e ricevere feedback: uno strumento fondamentale per far circolare l’informazione in azienda.
•    Comunicare e condividere gli obiettivi: individuare la meta permette di conoscere come dosare le proprie forze ed energie.
•    Gestire i conflitti e trasformarli in opportunità di relazione.
•    Farsi capire: la comunicazione come strategia per ottenere risultati concreti in azienda.
•    Individuare, affrontare e comunicare il problema: l’aspetto razionale ed emotivo della gestione del problema.
•    Trasformare un gruppo di colleghi in una squadra di collaboratori.
•    Conoscere i principi della delega e della prescrizione.

A CHI

Perché risulti pienamente efficace, noi riteniamo che questo percorso debba essere svolto in modalità intra-aziendale: questo ci permette di lavorare così non su filosofie o concetti da manuale, bensì sulle reali esigenze dell’azienda in questione. Il numero dei partecipanti può variare da 1 (formazione one-to-one) a 10 (formazione di gruppo). Questo garantisce una buona interazione e dialogo all’interno del gruppo.

Tale progetto prevede un approfondimento delle capacità relazionali e della motivazione di tutti i partecipanti. E’ rivolto alle aziende che hanno al loro interno figure direzionali di qualsiasi funzione (generale, commerciale, tecnica, amministrativa, etc).

TEMI

1. La comunicazione e l’ascolto: come farsi capire e farsi ascoltare in azienda
2. La leadership: cosa significa essere leader
3. La gestione del gruppo
4. La gestione del problema: come riconoscere un problema, gestirlo, affrontarlo e comunicarlo
5. Il time management: Obiettivi, priorità, urgenze
6. La gestione dello stress e il benessere organizzativo: l’arte di dirigere